本文转自：中国旅游报
□ 关育兵
景区不只是延长开放时间，还通过场景再造将“夜间时段”转化为“特色产品”。其核心是“用时间换空间，用体验换价值”，这正是文旅产业从资源依赖转向创意驱动的关键
南京红山森林动物园的狼嚎在黎明时分刺破晨雾，珠海长隆鲸鲨馆的巨鲨正从帐篷顶上缓缓游过——这些曾只存在于自然纪录片里的画面，如今通过“夜宿”景区成为游客可触摸的体验。这一打破传统游览时空边界的模式，不仅让游客在暑期避开烈日与人群，更以独特的沉浸感重构文旅消费逻辑，其价值早已超越“住宿+门票”的简单组合。
“夜宿”景区最动人的突破是重构人与场景的连接。传统旅游方式中“排队两小时、参观五分钟”的窘境，在闭园后的夜色里迎刃而解：在南京红山森林动物园，游客能够在静谧中与猞猁对视，珠海长隆的访客可以躺着看鲸鲨如精灵般游弋。这种“独享感”让旅游从打卡观光变为沉浸交互。更为珍贵的是夜间场景的叙事力：工作人员用弱光电筒指引游客观察动物习性，让游客在鲸鲨馆与海洋生物近距离接触。正如有游客所说“像晚上偷偷回学校般神秘”，这种带有情感温度的体验，恰好是当代人对“有故事的旅游”的向往。
在消费层面，“夜宿”正以点带面激活夜经济。近2000元的门票提前半月售罄，珠海长隆跨省游客占比达60%，这些数据背后是消费场景的延伸：从景区内住宿到外地游客带来的交通、餐饮联动，再到社交传播引发的二次消费，可以形成完整价值闭环。对景区而言，这是闲置资源的高效利用——白天饱和的场馆在夜间产生新收益。上海海昌海洋公园通过“夜宿+科普”，让海洋馆闭馆后仍创造价值，淡季时更成为提升酒店性价比的核心卖点。这种“空间复用”思维，为文旅场馆突破“门票经济”提供了新路径。
更深层的价值在于，“夜宿”景区将娱乐体验转化为文化认同的载体。在南京红山森林动物园，孩子们不再通过图片认识豪猪，而是在工作人员引导下感受尖刺质感；在博物馆“夜宿”中，文物在夜色里更易引发人们对历史的沉思。这种“体验式学习”让知识传递生动可感。对亲子家庭而言，这是行走的自然课；对年轻人来说，“与鲸鲨共眠”的经历可以成为社交素材，本质上是对独特生活方式的传播。当景区从娱乐空间升级为文化载体，文旅消费便完成了从“感官刺激”到“精神共鸣”的跃升。
“夜宿”景区走红既是市场选择，也离不开政策对夜经济的推动。广东200余场夜间消费活动、上海130个夏夜项目，为文旅市场创新提供了土壤。而景区的聪明之处在于，不只是延长了开放时间，更通过场景再造将“夜间时段”转化为“特色产品”。其核心是“用时间换空间，用体验换价值”，这正是文旅产业从资源依赖转向创意驱动的关键。
从鲸鲨馆的幽蓝光影到动物园的黎明狼嚎，“夜宿”景区的本质是对“慢旅游”需求的回应，也为文旅创新探索了新路：当旅游不再追求“看多少风景”，而是关注“与风景产生多少联结”，产业便可以真正实现转型升级。这种联结正是“夜宿”景区留给行业的启示。
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